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15/20 - Changements de politique mal communiqués.

Rédigé par Tony Boutemeur le . Publié dans Les plus gros flops de l'histoire de la communication.

Voici quelques exemples de communication d'entreprises où les changements de politique ont été mal communiqués :

 

  1. Netflix's Qwikster Announcement (2011):
    • Erreur: Netflix a annoncé la séparation de son service de streaming et de son service de DVD par la poste en deux entités distinctes, Netflix et Qwikster, sans préparation adéquate de ses clients pour le changement.
    • Conséquence: Les clients étaient confus et frustrés par l'augmentation des coûts et la complexité accrue du service. Netflix a rapidement annulé le changement, mais a perdu de nombreux abonnés et a vu son cours de bourse chuter.
  2. Uber's Surge Pricing During a Crisis (2014):
    • Erreur: Uber a appliqué sa politique de "surge pricing" pendant une crise de prise d'otages à Sydney, entraînant des augmentations drastiques des tarifs pour ceux cherchant à fuir la zone.
    • Conséquence: Uber a été accusé d'exploiter une situation de crise pour maximiser ses profits, ce qui a gravement nui à son image. L'entreprise a dû s'excuser et offrir des remboursements.
  3. Facebook's Data Policy Changes (2018):
    • Erreur: Facebook a mal communiqué sur les modifications de sa politique de gestion des données personnelles à la suite du scandale Cambridge Analytica, laissant de nombreux utilisateurs dans l'incertitude quant à la sécurité de leurs informations.
    • Conséquence: L'entreprise a subi une perte de confiance massive de la part de ses utilisateurs, des enquêtes gouvernementales et une baisse de son cours de bourse.
  4. Instagram's Terms of Service Update (2012):
    • Erreur: Instagram a modifié ses conditions d'utilisation pour inclure des termes qui semblaient permettre à l'entreprise de vendre les photos des utilisateurs sans leur consentement.
    • Conséquence: Il y a eu un tollé général de la part des utilisateurs et des célébrités. Instagram a dû clarifier ses intentions et modifier de nouveau ses conditions pour apaiser les inquiétudes.
  5. Bank of America's Debit Card Fee (2011):
    • Erreur: Bank of America a annoncé des frais mensuels de 5 $ pour l'utilisation des cartes de débit sans expliquer adéquatement la nécessité de ce changement ou préparer ses clients.
    • Conséquence: L'annonce a provoqué une réaction négative massive, y compris un mouvement de protestation #OccupyWallStreet. Bank of America a finalement dû abandonner les frais en raison de la pression publique.
  6. Starbucks' Employee Dress Code Changes (2016):
    • Erreur: Starbucks a introduit de nouvelles règles vestimentaires pour ses employés sans consultation préalable ni communication adéquate, ce qui a causé de la confusion et du mécontentement parmi le personnel.
    • Conséquence: Les employés ont exprimé leur mécontentement publiquement et sur les réseaux sociaux, forçant Starbucks à réviser et clarifier sa politique rapidement.
  7. Yahoo's Telecommuting Policy Reversal (2013):
    • Erreur: Yahoo a brusquement mis fin à sa politique de télétravail, obligeant tous les employés à travailler sur site sans offrir une justification suffisante ou des mesures de transition appropriées.
    • Conséquence: Cela a provoqué une démoralisation parmi les employés, des fuites de talents, et une couverture médiatique négative.
  8. Apple's Throttling of Older iPhones (2017):
    • Erreur: Apple a été critiqué pour avoir ralenti les performances des anciens iPhones sans en informer clairement les utilisateurs, sous prétexte de préserver la durée de vie des batteries.
    • Conséquence: Les utilisateurs ont ressenti une trahison, ce qui a mené à des poursuites judiciaires et à une nécessité pour Apple de proposer des remplacements de batteries à prix réduit et de rendre sa politique plus transparente.

Ces exemples soulignent l'importance cruciale d'une communication claire, transparente et proactive lors de l'introduction de changements de politique pour éviter la confusion, la frustration et les réactions négatives du public et des employés.

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